辛勤耕耘，撑起一座独立的丰碑

——写在安吉科灵磁性材料有限公司成立20周年之际

 马洪飞

2019年11月11日

在天目山北麓的孝源街道观音桥村，有个“安吉科灵磁性材料有限公司”，公司成立于1999年11月。公司从小到大，从弱到强，其现在的经济总量虽然比不上那些上市公司，但可以称得上是乡下企业中的“小巨人”。20年来公司挤身于全县百强企业、湖州市“双强”企业、浙江省文明单位。

一、筚路褴褛探商海，栉风沫雨砥砺行

讲述“安吉科灵磁性材料有限公司”20年的创业历史，不得不从“安吉皈山耐火材料厂”说起。

在进入上世纪八、九十年代，中央和各级政府大力提倡“社社办厂、村村冒烟”，以此繁荣农村经济，提高农民收入，因此，许多地方都想尽千方百计、克服千难万险、说尽千言万语、历经千辛万苦，办起了一个个另打碎敲的小作坊式的工厂。这些企业在计划经济与市场经济的夹缝中艰难地经营着，除了一部分内外部条件比较好的企业以外，大多数企业都出现连年亏损，企业经营者们都是今年看明年，明年盼后年，总想有个翻本的机会。然后，由于体制和机制的原因，基本上都是“王小二过年，一年不如一年”。皈山耐火材料厂也是如此，债台高筑、难逃厄运。针对乡、村企业存在的这些状况，中央和各级政府采取了措施，调整了政策，从税收、银行信贷等多角度多层面支持乡、村集体企业进行改制。由于，皈山耐火材料厂为观音桥村集体企业，于是，在1994年上半年村里决定采取招标的办法，发包给有头脑、懂经营、会管理的村民来承包。决定作出以后，村里立即进行了宣传发动，并且将承包标的、债务的处理、和经营的方式、及招投标的办法全盘公布。通过几轮角逐，吴生伟团队胜出并中标了。

面对即将接管的这副烂摊子，中标人吴生伟带着自己的团队进入企业。然而，眼前的状况使他几天几夜睡不着、吃不香，脑子里无时无刻都在想怎样把企业运营起来。说实在的，在上世界九十年代初期，安吉农村的农民大多数都还不是很殷实，虽然，国家的改革开放已经持续了十五年之久，但是，绝大多数的农民也只是温饱有余，日子还过得不太宽裕。招投标时上交的这点承包金，也是七拼八凑、连要给孩子读书准备的交伙食费的钱也拿了出凑了进去。企业生产经营要买原材料、生产过程中要交的电费、税金、销售环节的周转资金和其他刚性开支，根本无从谈起。企业生产一开始就要请有经验的技术人员、熟练工来操作，生产出来的产品销路等一系列问题百般缠绕着吴生伟。所以说，在吴生伟同志创业初期的这一阶段，称得上是“筚路褴褛、栉风沫雨”。好在在这个团队中有着多年办厂经历、为人诚恳、经验丰富、外面又有一定的市场的老大徐生富在后面的大力支持，促使吴生伟挺起腰杆、硬着头皮向前走。

经过一段时间的打拼，新接管的企业情况有了好转，除了上交的承包金，企业第一次出现了盈利。随着上级政策的不断深化，许多乡、村办企业都进行了彻底改制、有的直接一步到位，也就是落实湖州市委、市政府提出的“对于乡村集体企业，卖得掉卖、卖不掉送”。总之，要让原来的许多亏损企业转起来、动起来、活起来，再也不能让其瘫痪半瘫痪下去。根据上级的精神，安吉乡村集体企业都大刀阔斧地进行了改制。观音桥村的“皈山耐火材料厂”在原先一脚踢承包后，没过多久就彻底卖（买）断。通过几年的努力吴氏团队中的许多骨干都陆续来到耐火厂一起从事生产和经营，他们当中先后进厂的主要领导有现在的刘总（刘大明）、徐总（徐生富）、包总（包淼泉）、孙总（孙周荣）及其他一线骨干。许多精英云集到厂里以后，大家觉得这个撑舵人应该有吴氏家族的老大徐生富来担任。老大没有辜负众望，只用了短短几年时间，依靠班子团队带领了职工把耐火材料厂办得红红火火，生产的产品供不应求，一度出现了出来的窑砖还不到冷却时间，客户催着就要装车，出门承接打窑打烟囱的现金收入用密码箱一箱一箱地装回来，企业利润逐年丰厚，一度成为本地区耐火材料厂的标杆。

二、“沉盘侧畔千帆过，病树前头万木春”

皈山耐火材料厂改制后的起死回生到发展壮大，吴氏团队没有满足于现状，没有局限于眼前取得的这点成绩而沾沾自喜，他们深深懂得，在市场经济的浪潮中“不进则退”的道理。深深懂得企业“创业—发展—壮大和创业—困境—倒闭的两种截然不同的发展规律”。随着市场行情的变化，耐火产品的黄金时间可能会立马过去，如果老是守着单一的耐火材料，靠单条腿走路肯定是走不远、走不长的。在这一涉及企业前瞻性的问题上，作为总经理的老大徐生富，经过反复思考后给大家出了个题目，其意思是：“人无远虑、必有近忧”。我们的下游客户，基本都是生产磁性材料的居多，既然耐火材料的销售这么好，证明其下游企业“磁性材料”的销售也一定不会差。结合平时和本省及周边地区磁性材料企业的接触和了解，就决定先从这一行业开始考察，要求把市场情况、设备投资、技术问题及其他方面进行全面调研，情况越细越好。通过一段时间的考察调研、汇总、分析，班子决定，进一步扩大企业经营范围，立即上马磁性材料。

立说立行，说干就干。1999年下半年，厂部决定筹建安吉科灵磁性材料有限公司。班子分两套人马，一套报批新建磁性材料厂和组建科灵磁性材料有限公司的相关手续，另一套人马搞征地拆迁建造厂房，采购设备。通过短短几个月的努力，到1999年10月底，新的磁性材料分厂厂房已拨地而起，第一条窑也相继完工，组建科灵磁性材料有限责任公司的相关报批手续也立项批复。当历史的时针指向1999年11月11日11点11分时，安吉科灵磁性分厂第一条窑点火投产，随即，“安吉科灵磁性材料有限责任公司”宣告成立！

“11.11”，相当于耐火材料和磁性材料两个主打产业，“11.11”也相当于安吉科灵磁性材料有限公司两条腿走路决策的实现。公司成立后，恰逢磁性行业大发展的春天，所生产的磁钢产品在市场上全面畅销，公司几乎没有产品的积压，许多客户都是带现金上门提货，拿总经理徐生富的话说， “公司账号里的钱一下子从天上掉下来似的”。面对如此看好的磁性行业，公司决策层决定扩大厂房、增加窑炉，增添设备，到2009年也就是公司成立10周年左右，磁性材料的窑炉已从起初的一条增加到三条，厂区面积也从原来的8700平方米增加到18267平方米，年产磁钢能力逐年增加。到目前为止，全公司总面积已经达到44000平方米，年产磁性材料13500吨，年产耐火材料2000吨，企业营业总收入已经达到9000多万元，上缴国家税金近600万元，解决劳动力就业320人，其中残疾人110人。

这些年来，公司生产的 产品每月以成百上千吨的总量，源源不断地发往全国各地，为推动地区经济的发展作出了不可磨灭的贡献，在企业就业的300多个劳动力，通过科灵公司为他们搭建的平台，争得了每年以千万元计的劳动报酬，及大地提高了他们的家庭收入。

20年的时间，在人类历史的长河中只不过是短短的一瞬间，但作为一个自然人，在有限的生命中，20年已经是不算短了，细细想来人生最充满精力、体力的时间没几个20年。徐生富、吴生伟兄弟俩能够在20年时间内，把一家濒临倒闭的村办企业起死回生，发展壮大成营业收入达到近亿的有限责任公司，纯属不容易。国家工商总局曾经作过一个统计，中国的乡、村办企业和民营企业的平均寿命只有三年零八个月，能坚持五年时间的算好的，企业寿命十年以上的不到30%,20年以上的不到15%。可能大家都很清楚。我们的安吉县，我们的周边乡村，曾经办了多少家企业，包括乡、村集体的和民营的，原来乡、村办企业改制过来，到现在还在运行的还有几家？用一句比较通俗的话来说，当初的企业如雨后春笋，遍地都是，然而，今天呢？今天却寥寥无几。

三、长风破浪正当时，直挂云帆济沧海

20年的时间，转眼就过去了，第二个20年、第三个20年就会接踵而来，科灵公司经过20年的创业发展，企业总资产按现值估算至少也在亿元以上，对国家、对社会的贡献大家都有目共睹。20年的发展中离不开公司团队中其他主要成员的大力支持和拼搏，离不开耐火分厂、磁性分厂中层以上管理人员的大力支持和拼搏，更离不开全体员工的大力支持和团结拼搏。所有成绩的取得，一靠党的政策。二靠各级政府及其部门的大力支持，三靠公司上下所有包括曾经为公司作出贡献的每一位员工的大力支持。借此，公司成立20周年之际，公司领导委托笔者在撰写此文时，向他们表示衷心的感谢和最真诚的问候！

20年的时间，转眼就过去了，前20年，公司的经营者们从昨天还是种田的农民，一转眼就挑起了办企经商的担子，一路走来的辛酸苦辣可能只有吴家兄弟俩知道，客观地说，我们其他同志虽然也在其中发挥不可忽视的作用，有的也作出了重大的贡献，但个中的担子是不同的，思考问题的侧重点也是不同的。特别是碰到一些带有前瞻性、带有全局性的问题，主要经营者和主要执行者，大家都会有各自的思考。这实质上也符合辩证法的“辩证和统一”的两个方面，作为每个科灵人，应在庆祝公司成立20周年之际很好地去总结、去回顾这一段，一生中精力最充沛在一起时间最长，共同拼搏的历史，回忆自己进入公司以来与团队的同志们一起共同努力，与公司一起成长的经历，在公司学到了什么，是不是对得起公司、对得起自己的青春年华。比较、思考，再比较、再思考，方能得出准确地、客观地、公正的结论。唯有想通了，思想才能统一，才能为下一个20年公司的进一步发展再添新光彩再作新贡献。

科灵公司发展的20年辉煌历程，是奋斗的20年、拼搏的20年，艰辛的20年，也是农民从商最成功的范例。展望未来，市场竞争更加激烈，各种矛盾更加突出，内部管理要求会越来越高，外部协调会越来越难。但人们有理由相信，具有20年办企经验的科灵人一定会克服一道道艰难险阻，穿越一波波惊涛骇浪，最终一定会使企业越做越大。越办越强。

衷心祝愿安吉科灵磁性材料有限公司，创新不止，扬帆远航！